十大商业公式之悠季 最本源的瑜伽短短几年时间，从最初的一家瑜伽会馆，到今天的商业瑜伽王国，悠季在将瑜伽的健康理念快速普及的同时，也收获了自己的成功。

　　作为一个传媒人，尹岩的第一本杂志就是《健康之友》，对于现代人的亚健康状态她一直深有感触，七天的瑜伽让尹岩强烈地体验到生命的意义。“如果你不幸失眠，可以做些呼吸控制法，很容易就进入深度睡眠；白天工作累了，眼睛特别难受时，可以做一些烛光冥想，这样有助于精力的恢复。创办悠季瑜伽是我的愿望之作，在印度受到了心灵的震撼后，我把教我瑜伽的莫汉老师请到中国来，我希望将我身上发生的感受，在我周围的都市人群中分享”。

　　2003年，尹岩从七天的印度之旅回到现实，在北京日坛开了一家瑜伽会馆，来自印度的莫汉成为那里的教练。这就是悠季瑜伽最初的故事。

　　瑜伽在印度跟太极拳在中国一样，虽然普及但是商业化程度并不高。在一个传统的瑜伽中心，你去上课是不会收你钱的，他就给你放一个盒子，让你自己放。就像中国寺院里收香油钱一样。真正将瑜伽商业化的是无法相信瑜伽能开发能量的西方人，而瑜伽进入西方之后，也被大刀阔斧地重新“改造”，发展最强的瑜伽解剖学，基本上把瑜伽变身成为一种体操。

　　“我们争取按照最正宗的方法来教，不做现代生活中过于花哨的变体。”自悠季创办以来，本源与纯粹就成为了他们坚持的目标，用最真传的老师，最自然的环境将纯粹的瑜伽推广给更多的人。

　　虽然是悠季瑜伽的创始人，但是尹岩始终将自己定位为“一个普通的瑜伽习练者”，她平时练习的时间并不多，更多的时间，她在忙碌着如何将瑜伽的方式包装成商品提供给中国人，让更多的人变成瑜伽习练者江南·APP(中国)官方网站 - ios/Android版下载，并享受到瑜伽的好处。

　　现代生活越来越忙碌，节奏越来越快，人们在忙碌工作的同时也承受着越来越多的压力。这个时候，他们需要一种方式来缓解身心的疲惫，瑜伽是再适合不过的选择。

　　瑜伽在中国的商业化时间大概从2000年才开始江南app，但是对于中国大众来说，瑜伽也并不是完全陌生的事物，在此之前，电视台的瑜伽节目已经将瑜伽普及到很多大众之中。2003年，尹岩进入这个市场以后，杂志媒体更是对瑜伽大肆报道，让瑜伽成为了一种时尚的生活方式，为瑜伽的落地生根培养了一个比较好的商业氛围。

　　为了让大众更加了解瑜伽，悠季瑜伽在创立之初就实行了极强的媒体宣传攻势，宣传纯粹瑜伽理念，在消费原端赢取消费者的认同。除了媒体的宣传外江南·APP(中国)官方网站 - ios/Android版下载，悠季瑜伽还全力投入瑜伽文化的推广工作，2003年以来，不仅在各大媒体策划发表瑜伽知识的介绍，还出版了系列瑜伽书籍，包括《纯粹瑜伽——印度瑜伽习练手册》，及与此书相配套的DVD，与中央电视台合作大型瑜伽教学片等。尹岩本人撰写的《菩提树下的太阳雨——印度心之旅》也由中国青年出版社出版。2005年，悠季瑜伽与印度Kaivalyadhama G.S瑜伽研究学院合作，启动印度瑜伽留学项目，成为中印文化史上第一支大型瑜伽官方交流团队。

　　在尹岩看来当时市场的运作更多的并不是收钱，而是为这个市场提供需求，有一整套响应现代人需求的瑜伽课程。针对人们的需求江南app，在悠季的常规课程中，主要是针对减压和精力恢复。除此之外，悠季还设计了被尹岩称为最本土化的两个产品——减肥课和美体课。还有一些具有针对性的瑜伽理疗课程。

　　作为一个传媒人，尹岩对于悠季最初的管理并不是十分规范，用她自己的话说，悠季最初基本上是“自然发展”。

　　“对于连锁与加盟，我没有什么概念，是加盟商告诉我，还有加盟这回事。那时候有人要(加盟)我就给。”幸运的是，在悠季还没有成长为品牌时，加盟的正面影响还是要比负面影响大一些。

　　然而当尹岩要建立悠季的品牌时，加盟就成为了不得不面对的一个严峻问题。如果继续允许加盟，对于悠季的品牌只能产生伤害。当时尹岩最大的战略措施就是停止了悠季的加盟。为此悠季设置了四个战略总部 ——广州、重庆、上海还有北京，这几个地方的市场不再外放。这四个战略基地现在已经成为悠季华南、华东、华北和西部各中小城市业务的管理中心。

　　在保障悠季品牌安全的基础上如何让加盟不会因战略基地的部署而消失成为尹岩下一个需要思考的问题。随后，尹岩创建了悠季莲花的品牌，悠季莲花的加盟费是8万，悠季的加盟费是20万。悠季莲花与悠季相呼应，一个大众化，另一个保持高端。

　　除此之外，培训也是悠季的重要项目。在自然生长时期，悠季的培训期是七天的。这显然不能满足一个专业瑜伽教练的成长期，也满足不了一个商业机构的收入规模。2005年12月，悠季加入了美国瑜伽联盟(YOGA ALLIANCE)瑜伽学院，瑜伽教师培训课程严格遵照美国瑜伽联盟制定的200小时教师培训标准，毕业生将同时获得美国瑜伽联盟教师认证。这个更完整的培训体系也成为悠季重要的商业模式。